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近期，各家银行陆续召开年中工作会议，务实成为各场会议的主基调 。不少银行直面营收放缓 、资产质量承压、粗放式增长模式难以为继等现实难题 。在行业增速放缓的背景下 ，各家银行不再单纯依靠规模冲刺拉动业绩 ，而是一方面着力抓实风险管控 、深挖内生增长潜力，依托当地产业特征定制经营方案；另一方面将数智化 、AI应用视作重塑核心竞争力的重要抓手。
正视困难挖掘增长潜力
一些银行高管直言发展中遇到坎坷 。7月29日 ，农业银行上海市分行行长韩国强在2026年年中党建和经营工作会议上表示 ，当前上海新旧动能接续转换节奏加快，高能级开放优势不断释放 ，经济韧性与增长质量高于全国平均水平 ，“与分行当前业务发展的困难局面形成强烈反差 ” 。
资产质量承压可能是农业银行上海市分行面临的一大挑战。农业银行2025年年报显示，长江三角洲经营分部2025年实现利润总额913.41亿元 ，较2024年下降21.17% 。2025年该分部计提信用减值损失336.51亿元 ，同比增幅超100% 。
韩国强提出，下半年该分行要抓好风险管控 ，严格落实各类风险处置的主体责任 ，全力稳住资产质量基本盘。
邮储银行河北省分行2026年年中经营管理工作会议认为，该分行营收利润、人均点均 、价值创造三类核心指标全国排名后移，根源在于习惯于粗放式发展 、依赖资源投入拉动增长 ，以及运动式、冲刺式完成任务 ，尚未真正构建起可持续发展的核心能力 。
此外，在整个行业的资产增速 、营收增速放缓的大背景下 ，一些银行强调重寻增长动能 。7月17日 ，平安银行行长冀光恒在该行年中工作会议上表示，今年上半年 ，平安银行的改革转型逐渐显现成效 ，但增长基础还不够稳固，发展的可持续性仍需检验。下半年 ，全行要继续锚定“重回增长 ”目标 。
记者梳理发现 ，2024年至2025年，虽然平安银行资产总额保持增长 ，但营业总收入出现下滑 。2025年 ，平安银行营业总收入和归母净利润同比分别下滑10.4%和4.21%。今年一季度，该行营业总收入和归母净利润同比分别增长4.65%和3.03%；净息差为1.79%，较2025年全年上升1个基点。
数智化转型备受关注
在AI技术迅速发展的背景下 ，多家银行在年中工作会议上强调推进数智化转型 。浦发银行的年中工作会议与该行人工智能应用推动会议同步举行 ，体现出该行对人工智能应用的重视 。会议提出，要面向基层 、面向客户 ，体系化规划“人工智能”工程 ，以知识库、数据库 、问题库 、产品库、案例库“五库 ”为核心底座，推动人工智能从能力建设迈向价值创造。
浦发银行行长谢伟此前表示 ，浦发银行在人工智能应用与探索方面已取得阶段性成果 。对内运营方面 ，实现运营体系从“人力密集型 ”向“智能驱动型”转型；对客一线方面，创新交互模式 ，运用科技手段提升服务质量 。
北京银行年中工作会议提出 ，下半年要推动科技发展全面向数智化升级跃迁。该行人士向记者表示，上半年该行向“数智生态 ”全面转型 。具体项目方面 ，企业手机银行重构项目在上半年投产 ，个人手机银行与客户经理端“掌上银行家 ”完成迭代 。同时，该行发布了智算平台，实现AI资产统一纳管及模型访问统一入口。此外 ，智能体创作平台累计搭建智能体300余个 ，在信贷审批、财富管理 、风险防控等核心领域规模化落地高价值场景 。
北京农商银行的年中工作会议也提出“强化数智转型赋能”的要求 。据该行介绍，2026年以来 ，该行以BI（自助式数据分析系统） 、低代码开发平台、RPA（机器人流程自动化） 、业务侧自助建模平台 、大模型应用平台五大数字化工具为核心抓手 ，构建了“学-练-赛-用”一体化数字化工具推广体系。上半年，该行新增数字化工具应用场景773个 。
“数智化转型已成为中小银行实现可持续发展的必由之路 。 ”四川天府银行董事长黄毅撰文表示 ，在区域性中小银行经营面临巨大挑战的背景下 ，数智化已超脱金融供给本身和效率提升工具范畴，成为重塑银行竞争力的核心密码。中小银行可通过引入人工智能、大数据等技术 ，实现客户需求的精准洞察 、产品的个性化定制和服务的智能化交付 ，大幅提升业务处理效率 、客户体验。
发展规划因地制宜
在各家银行共同强调的问题之外，各家区域性银行乃至国有大型银行的各省级分行 ，因地制宜提出的发展规划也颇受关注 。记者梳理发现 ，各地银行紧扣当地国家级重大战略、地方特色产业，设置专属行动方案 。
以农业银行为例，该行内蒙古分行年中工作会议提出 ，下半年要聚焦呼包鄂重点行改革 ，紧盯地区同业，全力推动重点行增份额 、争进位 、提贡献。而云南省分行则提出 ，下半年该分行要聚焦“抢投放、扩中收 、控拨备 、抓清收 ”四大行动 ，重点督促法人贷款迎头赶上 。重振住房开发贷白名单支持机制，着力提升一手楼项目储备量及公私联动转化率 。将对公业务高质量发展列为执行力建设的重中之重 ，紧盯市场拼抢和客户深耕 ，持续推进“行长一号工程”。
鄞州银行董事长王军辉在年中工作会议上表示，下半年该行工作的重中之重是“抓、拓、控 ”“双清双增 ”两大专项活动 。本地农商银行不具备外延优势和选择空间 ，唯一出路就是守好自己的“一亩三分地” ，把网格做深做透，把客户信任转化为长期黏性 。
开源证券银行业首席分析师刘呈祥表示 ，银行应当打磨资产负债管控能力 、压降负债成本 、争取资产定价主动权。对公项目储备丰富、掌握资产定价权的银行有望取得亮眼业绩 。这类银行通常深耕经济活跃区域 ，或拥有深厚的大中型企业客户基础，在基建行业 、制造业的客户优势明显 。
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